Уход на пенсию Ганеша Мурти, генерального директора и президента Microchip Technology, знаменует собой поворотный момент для компании и полупроводниковой промышленности. Стив Санги, который уже сыграл важную роль в росте Microchip и является лидером внутри компании, вступает в должность временного генерального директора и президента. Он обещает обеспечить безопасность и четкое стратегическое видение компании во времена геополитической неопределенности, правительственных изменений, таких как Закон о чипсах, и изменений спроса.

Возвращение Санги происходит по мере того, как его опыт востребован за пределами стен Microchip. Корпорация Intel в условиях смены руководства после ухода на пенсию Генеральный директор Пэт Гелсингер, назначила Санги в свой совет директоров. Эрик Мерис, бывший генеральный директор ASML и член правления, присоединившийся к Sanghi, символизирует стремление Intel сконцентрировать свое стратегическое видение под руководством опытных профессионалов.

Основное внимание Санги будет сосредоточено на руководстве Microchip в преодолении трудностей, но его работа в Intel подчеркивает его постоянное влияние на более широкую полупроводниковую отрасль и демонстрирует его способность помогать в определении планов восстановления и развития в сложных обстоятельствах.

Пока совет директоров ищет нового генерального директора, Информация назначил двух старших руководителей — Дэвида Зинсера и Мишель Джонстон Холтхаус — временными соруководителями. Холтхаус был назначен на недавно созданную должность генерального директора Intel Products, группы, включающей группу клиентских вычислений, группу центров обработки данных и искусственного интеллекта, а также Network and Edge Group, в то время как Цинснер является вице-президентом и финансовым директором.

Возвращение к корням во времена кризиса

Санги является одним из самых продолжительных руководителей полупроводникового бизнеса, руководя Microchip с 1991 по 2021 год. Компания под его руководством компания провела 121 прибыльный квартал подряд. За свою 30-летнюю карьеру он увеличил рыночную стоимость фирмы примерно с 10 миллионов долларов до примерно 44 миллиардов. Санги занимал руководящие должности в Intel и был вице-президентом по операциям в Waferscale Integration Inc. до Microchip.

Не было ошибкой временно назначить Санги на его прежнюю должность. Под его предыдущим руководством Microchip успешно освоила индустрию встроенного управления. Это возвращение является наглядным свидетельством решимости компании противостоять проблеме с решительностью и опытным руководством. В пресс-релизе Санги подчеркнул важность уделения приоритетного внимания сохранению акционерной стоимости, а также важность сосредоточения внимания на росте доходов и прибыльности. Это решительное заявление подтверждает веру в способность Microchip справиться в этот трудный момент.

От Индии до Массачусетса: путь к образованию

Карьера Санги началась в 1970-х годах, когда он приехал в США из Индии, чтобы поступить на программу электротехники и вычислительной техники в Массачусетском университете для получения степени магистра. Как вспоминал Санги во время нашего Выпьем вина в пятницу подкаст, это было время, когда персональные компьютеры были далекой мечтой, а студенты взаимодействовали с большими мэйнфреймами. Это звучит доисторически, но для Санги это один из его самых значимых образовательных опытов.

Хотя тогда процесс взаимодействия с компьютерами был более трудоемким, эти моменты были основополагающими для академического и профессионального роста Санги. Именно в это время начала проявляться его страсть к микроконтроллерам, ставшая фундаментом, на котором он построит свою будущую карьеру в полупроводниковой промышленности.

Лидерство генерального директора: видение, достижения и проблемы

Становление генеральным директором означало возможность для Санги чтобы проверить свое видение и добиться большого успеха благодаря его воплощению. Его видение было ясным: программируемые микроконтроллеры произведут революцию в отрасли точно так же, как ПЛИС изменили индустрию шлюзов. Эта цель привела к замечательным результатам, которые превратили Microchip в лидера рынка.

Тем не менее, жизнь генерального директора не лишена своих трудностей. Санги заметил во время нашего Выпьем вина в пятницу что даже при наличии персонала и совета директоров никто не обладает таким глубоким пониманием фирмы, как генеральный директор, что затрудняет сравнение и консультирование по всем сферам деятельности компании.

Дальновидный лидер и его влияние на деловой мир

Санги недавно опубликовал свою третью книгу “Спроси Стива,” который следует за успехом его предыдущих “Совершенство вождения” (2006) и “Вверх и вправо” (2023). В этой последней книге Санги предлагает глубокий анализ своего профессионального опыта и уроков, извлеченных за эти годы, что принесет пользу всем, кто хочет продвинуться в профессиональном плане.

Карьеру Санги отличает неустанная преданность делу, позволяющая другим преодолевать препятствия в их работе. С 2007 по 2014 год он вел популярную колонку о карьере, лидерстве и управлении компаниями в Республике Аризона. Его книга “Спроси Стива” представляет собой подборку вопросов, которые задают читатели, и его ответов, дающих направление для решения повседневных рабочих задач.

Книга содержит полезные ответы и стратегическое мышление, а также исследует такие важные темы, как продвижение по службе, управление человеческими ресурсами, финансовое планирование и динамика бизнеса. Благодаря своему прямолинейному и реалистичному подходу Санги не ограничивается теоретическими идеями, а предоставляет реальные знания, применимые к конкретной корпоративной среде.

Продвижение по службе и профессиональный рост являются одними из основных тем книги. Санги подчеркивает необходимость учета не только своих сильных сторон, но и недостатков как важнейшего компонента профессионального развития. Ключ, по словам Санги, заключается в постоянном самосовершенствовании посредством обратной связи и оценки — процесса, который выходит за рамки самоуспокоенности и должен применяться систематически, чтобы обеспечить подлинный прогресс в сфере труда.

Санги также подчеркивает потребность инженеров и технических экспертов в мягких навыках. Хотя когда-то солидного технического образования было достаточно, чтобы выделиться, теперь необходимо расширить свои управленческие способности, особенно в области управления проектами и командной работы. Сегодня сотрудничество с коллегами во многих областях имеет важное значение; Санги советует создавать 360-градусную перспективу для решения более сложных проблем современных компаний.

Еще одним важным вопросом в книге является ведение бизнеса на международном уровне. Санги подчеркивает необходимость знать и ценить культурные различия, чтобы быть успешным на мировых рынках. Особенно при сотрудничестве с такими странами, как Китай, Япония или Малайзия, различия в стратегии и коммуникациях могут повлиять на успех проекта. Одним из качеств, отличающих эффективных руководителей компаний, является их способность ловко справляться с подобными ситуациями.

Возможности

Полупроводниковая промышленность сталкивается со значительными проблемами в связи со снижением спроса в некоторых сегментах и растущей глобальной конкуренцией. Однако в трудные времена появляются лидеры отрасли, готовые возглавить восстановление. Компания Microchip, обладающая обширной клиентской базой на ключевых рынках, таких как автомобильный, аэрокосмический и промышленный, имеет все возможности для того, чтобы воспользоваться этой ситуацией.

Возвращение Санги к руководству Microchip представляет собой важнейший стратегический шаг. Его прошлый опыт антикризисного управления и глубокие знания компании обеспечивают конкурентное преимущество, на которое могут претендовать немногие другие, — актив, который может предоставить Intel бесценную стратегическую информацию в период преобразований. Этот переход руководства подчеркивает акцент Microchip на преемственности и силе, позволяющей преодолевать препятствия.

Закрытие завода Microchip Fab 2 в Темпе, штат Аризона, требует принятия непростого решения. Закрытие отражает стратегические усилия Microchip по согласованию ресурсов с рынками с высоким потенциалом при одновременном преодолении экономического давления. Тем не менее, этот выбор также дает шанс пересмотреть свои взгляды и укрепить будущее. Превращая препятствия в конкурентные преимущества, смена руководства дает Microchip возможность восстановить свои позиции и подготовиться к будущему росту.

“Я со своей командой создавал Microchip более 30 лет, поэтому, когда долг потребовал от меня вернуться, я не смог сказать ”нет», — сказал Санги. “Я с нетерпением жду возможности занять пост генерального директора и президента и останусь на этой должности до тех пор, пока это необходимо для обеспечения долгосрочного роста и прибыльности Microchip”.