После того, как COVID нанес ущерб нашим семьям, экономике и общей социальной структуре стран по всему миру, он идет на убыль. Или, по крайней мере, мы учимся жить с пандемией, нависшей над нашими коллективными головами. Согласно статье в Deloitte Insights, экономика Северной Америки восстанавливается, а спрос превышает уровни, существовавшие до COVID. Все это хорошо, но как насчет рабочей силы на производстве? Когда в марте 2020 года произошел взрыв COVID, мы изо всех сил пытались найти работников, квалифицированных или начального уровня, для работы на производстве во всех отраслях. И где мы находимся сегодня? Глубже в яму!
В марте 2020 года поиск и удержание качественной рабочей силы было проблемой № 1, о которой сообщалось в опросе Национальной ассоциации производителей. Перенесемся на январь 2022 года, и эта проблема опустилась до # 3, превзойденная только проблемами в цепочке поставок и ростом цен на сырье. Но труд остается серьезной проблемой: 85% респондентов опроса сообщили об открытых вакансиях, которые они не в состоянии заполнить.

Источник: Национальная ассоциация производителей

В январе 2020 года Бюро труда и статистики сообщило о 480 000 открытых рабочих местах в производственном секторе. К ноябрю 2021 года это число увеличилось до 858 000 открытых рабочих мест на производстве. Многие приписывают это Великой отставке, которая, безусловно, оказала определенное влияние. Но это еще не вся история. Рассмотрим эти драйверы:
Сокращение рабочей силы в обрабатывающей промышленности
В 2019 году «Делойт» обнаружил, что 27% рабочей силы в обрабатывающей промышленности были в возрасте 55 лет и старше, а поколение бумеров продолжает выходить на пенсию со скоростью примерно 10 000 человек в день. К сожалению, миллениалы, представители поколения X и поколения Z проявляют очень ограниченный интерес к работе на производстве. Короче говоря, бумеры покидают производство быстрее, чем молодые поколения приходят на него. И это еще больше осложняется пробелом в навыках. «Делойт» и Производственный институт в анализе за 2021 год сообщили, что 36% новых участников рынка труда (или их родителей) не проявляли интереса к промышленности, а у 38% были несогласованные ожидания. И это вдобавок к отсутствию STEM-образования и эффективных программ профессиональной подготовки.

Влияние COVID на
Covid побудил производственную рабочую силу Бумера выходить на пенсию еще более быстрыми темпами. Анализ Pew Research Center показал, что в отличие от рецессии 2002 года и Великой рецессии, выход на пенсию ускорился после рецессии COVID. Еще 1,7 миллиона бумеров вышли на пенсию в 2020 году по сравнению с 2019 годом, и Федеральный резервный банк Сент-Луиса сообщил, что в 2021 году это число продолжило расти и составило в общей сложности 3 миллиона дополнительных бумеров, вышедших на пенсию.

Безработица?
В феврале 2020 года BLS сообщило о безработице в США на уровне 3,5%, которая быстро выросла до 14,7% к апрелю 2020 года. К декабрю 2021 года безработица упала обратно до 3,9% и, по прогнозам, будет снижаться и дальше. В колонке Forbes за январь 2022 года прогнозируется безработица в 3% к 2023 году, что является самым низким показателем за 70 лет. Стоит отметить, что многие экономисты считают, что 4% — это полная занятость. Ключевой проблемой является уровень участия в рабочей силе, который остается на уровне 61,9% по сравнению с 63,3% до пандемии. Разница в 1,4% может показаться незначительной, но она приравнивается к сокращению рабочей силы примерно на 1,4 миллиона работников.

долгосрочный период
Демографическая ситуация с рабочей силой в обрабатывающей промышленности не из приятных, и проблемы будут продолжаться. В статье в Deloitte Insights прогнозируется дефицит в 2,1 миллиона незанятых рабочих мест в обрабатывающей промышленности к 2030 году из-за сочетания дефицита навыков и стагнации рабочей силы.

Что делать?
Растущий интерес к темам STEM в школах — это разумная инициатива, направленная на ознакомление учащихся с основными технологиями и повышение осведомленности о возможностях карьерного роста. Программы профессиональной подготовки, включая 2-летние программы по технологии производства, также сократят разрыв в навыках и расширят производственную рабочую силу. Но это долгосрочные усилия, на реализацию которых уходят годы и которые приносят значительные результаты.
Итак, какие варианты есть у производителей на ближайшую перспективу и до 2030 года? Рассмотрите роботов для совместной работы в качестве основного элемента автоматизации и начните автоматизировать свои производственные операции.

Почему коботы?

Низкая стоимость установки позволяет автоматизировать даже самый маленький цех. В отличие от традиционной автоматизации, решения для совместной работы успешно снижают затраты на каждом этапе типичного проекта. Сейчас часто можно увидеть комплексные системы по уходу за машинами, сварке и укладке на поддоны, развернутые менее чем за 100 000 долларов, часто менее чем за 85 000 долларов.
Коботы обеспечивают постепенную автоматизацию. В отличие от традиционного подхода «все или ничего», возможность безопасного развертывания коботов бок о бок с квалифицированными операторами позволяет автоматизировать одну станцию, машину или процесс. Автоматизируйте одну ячейку, сгенерируйте рентабельность инвестиций, а затем переходите к постепенной автоматизации большего количества операций.
Коботы быстро развертываются (см. № 1 выше) и быстро повторно развертываются, что делает их идеальными для операций с большим количеством микширования / малым объемом.
Лучшие в своем классе коботы просты в программировании и не требуют специальных команд инженеров и программистов.

Итак, с чего начать?

Заполните пробелы. Если вы испытываете трудности с наймом сварщиков, операторов станков, работников упаковочной линии или на другие должности, инвестируйте в cobots, чтобы заполнить пустоты, оставшиеся после производственного трудового кризиса. Установка cobot стоимостью 85 000 долларов для обслуживания станка устраняет как нехватку рабочей силы, так и низкую загрузку станка – двойное улучшение результатов.
Автоматизируйте DDD–приложения — Скучные, грязные, опасные. Эти должности наиболее сложны для найма, и их автоматизация повысит удовлетворенность работой и моральный дух работников.
Сделайте производство привлекательным. Смотрите # 2 выше и признайте, что нерешительность молодого поколения в выборе производственной карьеры прямо пропорциональна их взгляду на работу в DDD. Автоматизация Cobot может изменить общий имидж вашего производственного цеха и облегчить набор квалифицированных кандидатов.
Автоматизируйте простые, повторяющиеся, скучные задачи. Переводите квалифицированных работников на более ценные должности.
Используйте гибкость cobot. Ищите области, в которых автоматизация процессов с высоким смешиванием / малым объемом может увеличить производительность и снизить затраты.