1 марта 2021 года ознаменовалась новой главой в истории Universal Robots, когда 38-летний Ким Повлсен занял пост президента. Мы поговорили с амбициозным и технологически ориентированным датчанином, чтобы узнать о его прошлом, а также о его видении своего нового назначения. Плюс несколько слов о его кофейной одержимости.

Страсть. Любопытство. Присутствие. И способность задавать сложные вопросы, на которые нет простых ответов. В этом разделе вопросов и ответов мы рассмотрим руководящие принципы, которыми руководствуется новый президент UR:
Вопрос: Universal Robots изменила глобальную автоматизацию. Как вы будете продолжать внедрять инновации?
Ответ: Я уже чувствую себя частью чего-то уникального, и я с нетерпением жду возможности учиться и использовать экосистему UR, состоящую из дистрибьюторов, разработчиков UR+, системных интеграторов и OEM-партнеров, которые являются частью быстрорастущей семьи UR. Я считаю, что мы лишь прикоснулись к потенциалу cobots и гибкой автоматизации. Глобальный кризис Covid создает огромные проблемы для бизнеса, сообществ и отдельных лиц. Но мы также стали свидетелями новых инноваций и потребности в более гибких производственных парадигмах. На мой взгляд, в дальнейшем эта тенденция будет только усиливаться. Универсальные роботы обладают невероятным потенциалом. Не только для роста как компании, но и для реального преобразования глобальной производительности. Я хотел бы быть особым ферментом в инновационной формуле UR. Я буду привлекать, оживлять и наделять полномочиями самые смелые идеи и самые инновационные команды и партнеров. Моя роль будет заключаться не в том, чтобы диктовать, а в том, чтобы способствовать новым перспективам и запускать новые проекты UR moonshots. Мы — компания, движимая инновациями, и я буду продолжать развивать это наследие и подпитывать его.

Вопрос: Как ваше прошлое соотносится с миром UR?
Ответ: Мной движут технологии, у меня глобальные амбиции и мировоззрение, и я преуспеваю в сложных условиях. Я окончил Институт Maersk McKinney Moller в Сидданском университете (SDU), так же, как и соучредитель UR Эсбен Эстергаард, и с тех пор я оказался на скоростной технологической полосе международного делового мира, главным образом в глобальной компании по управлению энергией Schneider Electric. Я занимал ряд руководящих должностей в различных областях бизнеса компании и руководил крупнейшей в компании программой трансформации “от продукта к решению и программному обеспечению”. Подобный опыт открыл мне новые перспективы в области глобальной трансформации бизнеса и технологического лидерства.

Я мог бы также упомянуть свое датское происхождение и качественное дизайнерское мышление, которое движет многими датскими компаниями вперед по всему миру. Трудно точно определить, как этот датский подход влияет на развитие бизнеса, но это может быть связано с неподдельным любопытством и истинным желанием создавать качественные продукты. Я могу опираться на это датское наследие в глобальной организации UR.
Вопрос: Какими были ваши мантры лидерства до сих пор? И какие из них вы будете использовать в UR?
Я провел свою карьеру в крупных глобальных организациях, управляя сложными инновационными процессами. Это запечатлело во мне, насколько важно продолжать спрашивать “Почему?” вопрос. Нам нужно по-настоящему понять, почему мы делаем то, что делаем, и позволить этому направлять нас. Может показаться очевидным, но, по моему опыту, этот вопрос часто слишком легко упускается из виду. Если умело использовать отличные ответы, это действительно может направить организацию к единой цели. Я буду часто задавать этот вопрос.

Как бывший элитный спортсмен, я также верю в силу команды и целостный подход к развитию талантов. Чтобы расти и добиваться результатов, вам необходимо одновременно укреплять несколько параметров. Отдельный человек может улучшить новые аспекты своего таланта, если он будет работать более целостно, а команда может принять новые подходы для экспоненциального роста своих идей. Иногда смена фокуса требует активного участия тренера в игре, и это будет моей важнейшей ролью в мире UR.

Вопрос: Каковы были ваши соображения, прежде чем принять новый вызов в качестве президента Universal Robots?
Ответ: На самом деле, никаких. Я был в то время и в том месте в своей карьере, когда эта возможность была идеальной для меня, и я верю, что могу помочь придать новый импульс экосистеме UR. Компания готова совершить новый глобальный скачок в росте и инновациях. Конечно, я чувствую ответственность и прекрасно осознаю амбициозность своей новой должности. Но я искренне верю, что мы можем творить магию в Уре. Я не колебался ни секунды, когда представилась такая возможность.
Вопрос: Как вам удается поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью?
Ответ: Я семейный парень на 100 процентов. Я много работаю и очень конкурентоспособен. Мне нравится побеждать, и мне нравится отмечать достижения. Но в то же время я принял важное решение присутствовать со своей семьей, когда мы вместе, и не отвлекаться на мой телефон или другие экраны. Я живу со своей женой и нашими двумя детьми в обычном семейном доме. И я стараюсь эффективно выполнять проекты по дому, чтобы качественно проводить время со своими детьми. Я хочу быть лучшим отцом, каким только могу быть.

Вопрос: Гурман или спортивный маньяк?
Ответ: На самом деле, я полагаю, немного и того, и другого. Я одержим кофе и как маньяк экспериментирую с зернами, обжаркой, помолом и оборудованием. Как бывший член национальной сборной Дании по сквошу, проводящий много времени и энергии на крупных турнирах, я пристрастился к физическим упражнениям. Я бегаю четыре раза в неделю, что дает мне суперэффективную тренировку и заряд энергии на весь оставшийся день. И если я немного устану ближе к вечеру, что ж, тогда возвращаюсь к кофемолке.
Вопрос: Помимо роста компании и сохранения ее глобального лидерства, какие новые характеристики вы хотели бы видеть в составе UR через пять лет?
Ответ: Я считаю, что UR в состоянии трансформировать рынок и то, как компании подходят к автоматизации. Более сложное и динамичное поведение рынка ставит перед компаниями задачу повысить не только свою производительность, но и способность плавно переключаться между различными производственными парадигмами. В этом новом ландшафте cobots позиционируются как важнейший инструмент создания более продуктивных, инновационных и безопасных рабочих пространств. Универсальные роботы могут развить эту позицию и создать новый синергетический эффект между человеческой изобретательностью и гибкостью коботов. С другой стороны, я предполагаю, что UR сыграет еще большую роль в использовании возможностей всего робототехнического кластера Оденсе. УР может обеспечить благоприятную среду для экспоненциального роста научных идей. Основываясь на моем опыте работы в SDU, я буду развивать сотрудничество с местными академическими институтами и их талантами.
Вопрос: Какова будет ваша первая задача с Universal Robots?
Ответ: Прежде всего, я рад встретиться со всеми членами семьи UR и ознакомиться со всей организацией. Я также с нетерпением жду возможности принять участие в развитии нового центра cobot и штаб-квартиры UR в Оденсе, где мы будем развивать новые синергетические связи с нашими замечательными коллегами из miR. Я не могу дождаться, когда смогу начать и отправиться в это невероятное приключение с Universal Robots. И я обязательно проверю качество офисного кофе.